去年中国商超业的一件大事——物美收购麦德龙中国，今日（4月23日）正式交割完成。
麦德龙今日公告称，尽管新冠肺炎疫情带来诸多挑战，但麦德龙中国与物美的股权交易仍按期在二季度内完成。新股权结构，是物美集团持有麦德龙中国80%股份，麦德龙集团持有20%股份。
麦德龙1996年在上海开设第一家商场，迄今在华有97家门店。麦德龙中国2019财年增幅超过5%。
收购完成后，物美如何整合麦德龙中国是市场聚焦点。
首先是被收购方品牌去留问题。物美方介绍，物美集团有意使麦德龙中国继续以“麦德龙”品牌保持独立运营。麦德龙中国将继续由现任麦德龙中国总裁康德领导的现有管理团队进行管理。
在麦德龙中国最新董事会中，麦德龙集团将获得11人董事会中的两席，分别由麦德龙集团首席营运官、管理委员会成员Rafael Gasset和麦德龙集团营运合伙人、营运管理委员会成员Miles Graham出任。另外九个席位中，物美集团作为公司大股东已指定康德出任其中之一。
麦德龙中国官方也表示，交易对员工和管理团队没有影响，不会改变与业务合作伙伴（包括供应商和服务提供商）现有合作关系。客户权益维持不变。
麦德龙中国透露称，物美将进一步投资，提高麦德龙中国的运营效率，和顾客购物体验。
按照物美方的透露，物美对麦德龙的整合可能是两头并进。一块是麦德龙食品安全标准体系在物美的引入和提升。一块则是多点Dmall全面导入麦德龙门店的数字化整合。
据《商业观察家》了解，物美在去年收购麦德龙中国后，已着手引入麦德龙食品安全标准，包括麦德龙的麦咨达可追溯系统标准的引入。目前，在北京物美部分门店已经可以买到一些麦咨达可追溯的商品。
麦德龙执行欧洲食品安全标准，是市场唯一全门店HACCP认证企业。其进口产品销售占比超过16%，自有品牌占比超过12%，且全程冷链运输，这一套高标准食品安全管控体系，及进口产品供应链资源、自有品牌商品开发能力和经验，是可以为物美商品供应链提档升级、发掘部分中高端消费客群，及物美拓展2B业务，做价值贡献的。
物美对麦德龙的输出则是数字化。多点相关人士介绍，在多点Dmall成为麦德龙中国技术合作伙伴之后，双方在数字零售系统层面的合作开始进入加速度。比如深入对接商品系统、营销系统、退货系统等，全面打通零售全链条，实现线上线下商品、营销和服务的一体化。
物美创始人、多点Dmall董事长张文中此前指出，麦德龙To B业务的增长率已经达到20%，未来多点将帮助麦德龙To C业务增长。
在C端，能直观感受数字化提升麦德龙的是两块业务：O2O和智能购。对于后者，多点Dmall将持续优化麦德龙店内智能购区域，完善麦德龙会员结帐体验。
O2O业务上，多点Dmall与麦德龙的数字化合作已提前推进。截至目前，麦德龙已有5家门店上线多点到家业务，其中包括北京4家门店（北京万泉河店、十里河店、立水桥店、京顺路店）和麦德龙重庆南岸店。到店到家全渠道已累计服务超50000会员用户。
得益于数字化合作的提前推进，疫情期间，麦德龙北京及重庆地区C端全渠道单量月环比增长60%以上。
多点Dmall透露，进入4月，多点Dmall已开始对麦德龙优势商品——冷冻商品进行测试上线，预计4月下旬多点系统将完成冷链测试，近期上线冻品，届时麦德龙线上商品结构会产生极大优化，且实现七公里配送服务。
“经过疫情大考，每个人应该更坚信线上线下一体化是未来，零售和批发共同发展是未来，坚持食品安全高标准是未来，实现产业整合、形成规模是未来，开更多的新店、打造高效供应链是未来。”
在张文中看来，麦德龙中国联手多点Dmall，可以实现线上线下一体化、到店到家一体化，做到线下门店和供应链资源复用，改善B端尤其是C端客户的线上线下购物体验。
麦德龙也称，新股权结构将实现麦德龙中国专业优势，和物美资源和能力的有机结合。可能加速麦德龙中国B2B业务发展和全渠道零售转型。
麦德龙中国仅是物美集团近期一系列收购名单之一。在收购麦德龙前，物美收购百安居中国70%股权、乐天玛特华北区21家门店、接盘70多家邻家便利店、收购重庆商社集团45%股权等。3月28日，张文中博士当选重庆商社集团董事长。
